Managementdiagnostik

Die Beratungsleistungen unseres Geschäftsfeldes Managementdiagnostik umfassen vielfältige Lösungen rund um die Einschätzung und Entwicklung von Führungskräften und Organisationen. Individuelle Lösungsansätze für Ihr Unternehmen zu finden, ist uns deshalb ein persönliches Anliegen. Jedes Unternehmen ist einzigartig, ebenso wie die Persönlichkeiten, die dahinter stehen. Somit ist uns eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Fragestellung wichtig, die sowohl Ihre Unternehmenskultur als auch die Spezifika Ihrer Branche berücksichtigt. Wir zeichnen uns durch eine fundierte Bedarfsanalyse am Anfang eines jeden Prozesses aus. Diese stellt den Ausgangspunkt für eine optimale und nachhaltige Lösung dar. Unser vielfältiges Portfolio sowie die jahrelange branchenübergreifende Erfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen ermöglicht es uns, Sie mit maßgeschneiderten (digitalen) Konzepten optimal zu unterstützen. Wir freuen uns, dass Sie sich für unsere Beratungsfelder interessieren und gerne beantworten wir auch persönlich mögliche Fragen.

Beratungsfelder

 

Führungskräfte­beurteilung

Auf der Basis unserer jahrzehntelangen Erfahrungen in den unterschiedlichsten Branchen unterstützen wir Sie mit einer qualitativ hochwertigen Vorgehensweise bei Ihren wesentlichen Personalentscheidungen. Wir nehmen eine differenzierte Einschätzung der Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter vor. Bei allen eignungsdiagnostischen Fragestellungen steht für uns eine fundierte Bedarfsklärung am Anfang. Basierend auf Ihrer Fragestellung und einem passenden, ggf. noch zu entwickelndem Kompetenzmodell, stellen wir die unterschiedlichen Übungen und Testverfahren multimethodal zusammen.

Neben einer professionellen Organisation und einer qualitativ hochwertigen Arbeit, ist auch die Kompetenz und menschliche Eignung der eingesetzten Berater ein Erfolgsfaktor. Unsere Berater zeichnen sich durch eine breite Expertise in diagnostischen Fragestellungen sowie ihre sehr kunden- und lösungsorientierte Haltung aus.

Unser gesamtes diagnostisches Handeln richtet sich immer an unseren Werten aus . Wir übernehmen Verantwortung für einen transparenten Prozess, einen passenden diagnostischen Rahmen und das diagnostische Ergebnis. Darüber hinaus begegnen wir nicht nur unseren Aufftraggebern, sondern auch den Teilnehmern der Verfahren wertschätzend und respektvoll, dennoch inhaltlich herausfordernd. Es ist eine Frage der Fairness und Offenheit, die beruflichen Anforderungen in ihrer Komplexität im Verfahren abzubilden und nicht nur mit den Stärken, sondern auch mit den Lernfeldern oder Limitationen der Teilnehmer abzugleichen.

In vielerlei Hinsicht haben wir einen hohen Qualitätsanspruch, im Besonderen an das diagnostische Ergebnis und den daraus generierten Bericht. Dieser sollte verständlich für Auftraggeber und Teilnehmer sowie impulsgebend sein, weil wir neben der situationsbezogenen Diagnostik immer auch die Entwicklungsmöglichkeiten im Blick behalten.

Im Anschluss an unsere Verfahren erhalten alle Teilnehmer ein erstes Feedback. Dabei verbindet das Feedback die Eindrücke aus dem Verfahren mit ggf. vorab online durchgeführten Selbsteinschätzungen. Das Feedback fokussiert sich auf die hervorgetretenen Stärken sowie auch Lernfelder; es verlangt sprachliche Präzision und die Fähigkeit, komplexe psychologische Bilder angemessen zu vereinfachen. Die Verständlichkeit und Nachvollziehbarkeit aus der Sicht der Teilnehmer hat für uns eine hohe Priorität.

Führungskräfte­entwicklung

Wir bieten maßgeschneiderte nationale und internationale Entwicklungsformate für Ihre Führungs- oder Nachwuchsführungskräfte an. Wir unterstützen Sie gerne mit innovativen (digitalen) Formaten.

Für uns beginnt jede gezielte Entwicklung mit einer präzisen Auftragsklärung. Es ist für uns von entscheidender Bedeutung, Ihre Bedarfe zu verstehen und auf dieser Basis gemeinsam Ziele festzulegen. In Zeiten von wachsenden Herausforderungen sind Führungskräfteentwicklung und kulturelle Veränderungen häufig untrennbar miteinander verbunden, so dass wir immer eine ganzheitliche Perspektive für Sie einnehmen.

Bei all unseren Entwicklungsformaten stehen für uns der Transfer in den beruflichen Alltag sowie die Nachhaltigkeit von Maßnahmen im Vordergrund. Uns ist es wichtig, die Selbstreflexion der Teilnehmer anzuregen und sie zu unterstützen, ihre „blinden Flecken“ kennenzulernen. Dies erreichen wir durch theoretische und praktische Impulse, einen hohen Bezug zum Arbeitsalltag sowie persönliche Reflexionsschleifen. Ein individuelles Feedback ist zudem für uns ein zentrales Element in unseren Entwicklungsformaten.

Wir arbeiten immer mit einem Methodenmix: dieser kann beispielsweise Aktivierungs- und Feedbackmethoden, Inhaltsvermittlung, offen moderierten Gruppensituationen, Methoden zur Ideenfindung und-strukturierung sowie Reflexions- und Selbstreflexionsübungen enthalten.

Der Gruppenkontext bietet darüber hinaus die Gelegenheit, alte Kontakte zu vertiefen oder neue zu schaffen und somit das unternehmenseigene Netzwerk weiter auszubauen.

Wenn gewünscht, nehmen wir mit Ihnen gemeinsam eine Evaluation des Lerntransfers vor.

Gerne ergänzen wir unsere Formate durch digitale Elemente, wie zum Beispiel online-gestützte Testverfahren oder wir schaffen mit Ihnen gemeinsam eine Lernarchitektur durch unseren digitalen Lernraum.

Organisations­entwicklung

Wir unterstützen Sie im Rahmen von Change-Prozessen, bei der Etablierung einer neuen (agilen) Team- oder Führungskultur oder in allen anderen Themen, die nicht nur Einzelne, sondern ganze Organisationsbereiche bewegen. Hierbei sind wir keine Strategieberatung, die neue Organisationsstrukturen entwickelt, sondern wir konzentrieren uns auf kulturelle Aspekte. Nachhaltige Veränderung gelingt nur mit den Menschen und daher ist es uns wichtig, aus Betroffenen Beteiligte zu machen.

Komplexe Sachverhalte erfassen wir schnell und entwickeln gemeinsam mit Ihnen pragmatische und praxisorientierte Lösungen. Wir setzen immer auf ein hohes Maß an Beteiligung und Transparenz.

Strategische Personalentwicklung

Wir unterstützen Sie dabei, den Anforderungen von morgen gerecht zu werden. Strategische Personalentwicklung ist aus unserer Sicht für den Unternehmenserfolg ein zentraler Hebel.

Neben qualitativ hochwertigen Personalentwicklungsinstrumenten stehen für uns vor allem eine gelungene Implementierungsstrategie und eine Verzahnung der Instrumente miteinander im Vordergrund. Hierbei ist uns eine gute Balance aus Pragmatismus und Qualität wichtig. Denn das beste Instrument ist nicht zielführend, wenn es nicht die Akzeptanz der Führungskräfte und des Unternehmens findet.

Die Basis der strategischen Personalentwicklung stellt für uns das Kompetenzmodell mit den Anforderungen von morgen dar. Dann stellen sich beispielhaft Fragen wie:

  • Auf welcher Basis werden Mitarbeiter eingestellt oder befördert?
  • Finden sich diese Anforderungen in unseren Mitarbeitergesprächen wieder?
  • Wie identifiziere ich meine Talente?
  • Haben wir unsere Development-Programme daran ausgerichtet?

Gerne verschaffen wir uns zunächst in unserem Personalentwicklungs-Check einen Überblick über den Status quo Ihrer Personalentwicklung und bauen auf dem Bestehenden auf. Im nächsten Schritt entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen einen priorisierten Handlungsplan.

BERATUNGSLEISTUNGEN

Wir laden Sie ein, sich einen ersten Überblick über unser umfassendes Dienstleistungs-Portfolio zu verschaffen. Sie benötigen weitere Informationen? Treten Sie gerne mit uns in Kontakt.

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Referenzprojekte

Mit unseren Referenzen möchten wir Ihnen beispielhaft einen Einblick geben in die Themen, bei denen wir Sie unterstützen können. Die Bandbreite ist groß und wir werden auch für Sie und Ihr Anliegen eine maßgeschneiderte Lösung entwickeln.

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Unser Team

 

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Liane Schmedemann

Telefon: (0221) 20506128

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