Fusionen, Restrukturierungen, Nachfolgen oder strategische Neuausrichtungen werfen oft die Frage auf, wie die erste Führungsebene zukünftig optimal gestaltet werden kann und wie das Executive-Team zusammenarbeiten soll.

Eine wesentliche Orientierung bietet das Top-Management-Audit als umfassende Informationsquelle über individuelle Leistungspotenziale und Passungen im Top-Management-Team. Dabei stellen wir uns selbstverständlich auf Anforderungen und Besonderheiten der Personengruppe Top-Manager ein, hinsichtlich der Methodik und der durchführenden Berater.

Gemäß den spezifischen Anforderungen und Erwartungen an den entsprechenden Personenkreis gestalten wir das Top-Management-Audit individuell. Den Kern bilden intensive Interviews und die Analyse von Leistungsdaten; zudem können branchenspezifische Management-Disputationen zum Einsatz kommen.

Im Abschluss bieten wir Ihnen neben einem dezidierten Executive Report auch übergreifende Schlussfolgerungen und Empfehlungen zum Top-Management-Team.

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